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提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)才能更好擔(dān)當(dāng)
有擔(dān)當(dāng)，才能干事業(yè)。一個團隊中，有格局、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍诼耦^苦干中增長才干，漸漸就會出類拔萃；相反，那些遇事愛耍小聰明，不愿真刀真槍“上戰(zhàn)場”的人，即便短期內(nèi)看似賺了些便宜，但時間長了，群眾看得真，組織辨得明，小算盤打得再精也會得不償失。
“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。”如今人民當(dāng)家作主，黨員干部不僅要干在前頭，還要團結(jié)帶領(lǐng)大家一起干。但實際工作中有些干部因為各種各樣的原因不擔(dān)當(dāng)、不干事。具體分析，一個干部要有擔(dān)當(dāng)、善作為，務(wù)必提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，避免不良情緒，去除不良習(xí)氣。
第一是去嬌氣。個別干部一事臨頭，要么拈輕怕重，前躲后閃，一旦要吃苦受累便百般推脫；要么干起事來作風(fēng)庸懶散，能怠工就怠工、可惜力就惜力，不愿與群眾打交道，更別提撲下身子幫群眾解決實際問題；要么談條件、擺困難，這也不成熟，那也不合適，等等看再等等看，總之是一推六二五。
第二是去怨氣。當(dāng)干部作風(fēng)必須硬朗，很多時候要有股子百折不撓的韌勁兒。干工作也好，個人成長也好，不可能一帆風(fēng)順，有的人一遇到障礙、困難、挫折，便怨天尤人，感生不逢時，嘆懷才不遇，埋怨環(huán)境太差；有的在工作中容不得批評和不同意見。其實錯了就改，不好可以做得更好，怕的是不接受批評還自怨自艾，久而久之怨氣深重、牢騷滿腹，成了團隊中的負(fù)能量之源，不僅自己不擔(dān)當(dāng)，甚至影響了“小氣候”。
第三是去霸氣。如果說嬌氣、怨氣容易滋生慢作為、不作為，霸氣過盛則容易使人亂作為。干工作需要有定力，推進改革需要有魄力；但定力不是偏執(zhí)，魄力更不是破壞力。領(lǐng)導(dǎo)干部氣勢凌人，貽害無窮。決策過程中發(fā)揚民主不充分，執(zhí)行過程中集思廣益不夠，都可能直接影響工作效果。況且，領(lǐng)導(dǎo)干部再能干，即使渾身是鐵才能打幾個釘？不懂得發(fā)揮組織力和動員力，身后沒有群眾同心加油干，終將一事無成。
這三股“氣”，聽之任之，就可能發(fā)展成思想和作風(fēng)問題，成了個人進步、事業(yè)推進的“攔路虎”。黨員干部不可不慎，應(yīng)三省吾身，及時發(fā)現(xiàn)自身這些苗頭性、傾向性的問題，與自己斗爭一番，涵養(yǎng)一份浩然正氣，讓黨性更純、格局更大、干勁更足。